【蔡俊杰牧師靈修心得】
提摩太前書4:11-16
《經文釋義》
保羅再次提到「這些事」(4:6,11)，此處的「這些事」是指緊鄰的上文4:7-10所言。他用兩個命令語氣動詞「吩咐人」和「教導人」，只是提摩太必須照他的吩咐來教誨和行事，在言教和身教上來指引教會與會眾的信仰路向。這裡的「吩咐(人)」可以翻譯為「命令」，這是一個軍事用語，是下屬要照上級的指令執行任務；同樣，保羅以屬靈的權柄指示提摩太必須遵照他的指示行事，不得偏離或延誤。
保羅繼續他的訓勉：「不可叫人小看你年輕，總要在言語、行為、愛心、信心、清潔上，都作信徒的榜樣。」(4:12)提摩太被保羅賦予一項非常艱鉅的任務，此時，他應該超過30歲，和保羅一起同工約有15年。在那年代，至少要到40歲才會被認為是可擔責的成人，這就是為什麼保羅告訴提摩太，不要讓任何人因為你年輕而看不起你。但對提摩太而言，這是一個困難的情況，因為他必須與已經在以弗所教會擔任多年長老的人一起服事。保羅親自教導過這些人，對一個年輕的提摩太來說，要糾正教會中發生的一些事情的確是一項艱鉅的任務；但保羅勸勉提摩太不要以此為做不好的藉口或是因此而退縮，提摩太必須知道如何以一種不會引起他人憤怒和反對的方式進行服事。這方式就是做會眾的榜樣，因為榜樣會賦予他被信賴和領導的權柄，保羅提醒提摩太特別要在私下或公開場合上要有合宜的言談，要活出與信仰相稱的生活，在愛心和信心上顯出屬靈的成熟和剛強，在與異性的互動上要持守純潔的思想和行為。
接著，保羅指示提摩太：「你要以宣讀、勸勉、教導為念，直等到我來。」(4:13)這是教會崇拜場合中提摩太當專注執行的事奉，這三項都與真理的教導有關，也顯出要捍衛真理，洗去假教師的影響。保羅要提摩太暫時做他的代表，在神話語的職事上發揮其真教師的本色，來領導以弗所教會，直到保羅的來到。保羅也特別提醒提摩太「不要輕忽所得的恩賜」(4:14)，別忘了他已領受了這些恩賜，就是先前聖靈透過眾長老為他按立職分時，藉著預言所賜給他的恩賜。顯然這些恩賜是足以讓他有權柄和能力，去承擔牧養教會並執行處理教會的事務；因此保羅提醒提摩太這事，是要他剛強起來做好恩賜的好管家，不要在處理以弗所教會的事上退縮。
隨後，保羅說：「這些事你要殷勤去做，並要在此專心，使眾人看出你的長進來。」(4:15)這裡的「這些事」是指4:12-14所言，也就是做會眾的好榜樣，專注於神話語的職事並在其中運用神所賜與的恩賜。保羅以現在時態的命令語氣動詞「殷勤」吩咐提摩太做好這些事，提醒提摩太要持續不斷地在這些事上委身。提摩太這樣行的目的是「使眾人看出你的長進來」，也就是顯出做領袖的精進，以致於會眾可以信服他的領導並尊重他受託的權柄。
最後，保羅提醒提摩太：「你要謹慎自己和自己的教訓，要在這些事上恆心。」也就是提摩太所行和所教所言的要一致，而且始終如一；提摩太要在公開與私下、或台上與台下都是同一位提摩太，這將他與在以弗所教會出沒的假教師做出分別來。保羅如此吩咐，是因為這不僅無虧於他受託的職分與保守自己忠於救恩的真道，不致偏離，也使受假教師影響的會眾，得以明白真道並從偏離救恩道路上得轉回，同時，也堅固那些尚未受假教師影響的會眾繼續持守在真道上。可見這是關乎永生與永死的事，是提摩太不可輕忽的。
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《信息分享》
今天我們讀保羅這段對提摩太的勸勉，在提醒他如何做好一位稱職的傳道人，或許我們認為這與時下多數非全職或帶職傳道的會眾無關，然而，這些訓勉不僅與每位在教會服事的人或是在信仰路上追求成長的人，甚至在職場的工作者，都有關、都可以從其中得借鏡，因它在告訴我們如何進行有效的領導，它指出三項的有效領導原則：
首先，美好的榜樣才是有效領導的根基。一般人可能認為做好領導，就必須有美好的學經歷，固然這是重要的，但如果欠缺美好的為人處事，它的效力就會快速消失。著名的企業家馬雲在談到他培養幹部的方法時說：「先做榜樣，再做管理。只指揮別人，自己沒有大膽做，按系統做，永遠都是紙上談兵，早晚是要出事的。」著名的聖經學者約翰‧麥克阿瑟說：「領導力最偉大的工具是模範生活的力量。」1917年至1931年擔任聖母大學足球隊總教練的克努特‧羅克尼曾說過：「一個球員實踐體育精神，遠勝於五十人宣揚它。」可見在教會或是職場的有效領導，榜樣是進行領導的起頭。保羅提醒提摩太作會眾的敬虔榜樣，他會讓那些質疑他是年輕資淺的人閉嘴。
其次，要在受託的職事(或承擔的職務)上專注和用心，這是領導當有的基本態度。約翰‧麥克阿瑟(John MacArthur)談到了大多數講道和教導的悲慘狀態：「保羅對提摩太的命令與當代的許多講道形成鮮明對比。在我們這個時代講道往往很有趣，但很少有指揮力；經常娛樂，但很少定罪；通常很受歡迎，但很少有影響力；通常很有趣，但不太經常改變。保羅沒有要求提摩太向他的會眾分享或提出建議。相反，他要命令他們聽從真理。」不少時候，我們只想在職場或服事場合安穩過日子，在執行工作中不要與人有爭執或是有麻煩事發生，因此多一事不如少一事，在職務上不要太認真、不要太專注、可以就好，就成為許多人事奉或工作的黃金原則。然而，這無法有效地領導團隊，更不用說團隊能達到預期的事奉或工作目標。
第三，追求成長和在恩賜(或專業)上努力精進，這是有效領導的推動力。保羅要提摩太不要輕忽所得的恩賜，要在自己的生命與職事上殷勤長進，這能使會眾欣賞和信任他的領導權柄，有利於他在執行教會問題的處理。保羅用描述當時士兵走在部隊前面，清除障礙，讓後面部隊跟隨的軍事用語「長進」，表明做人做事與在專業上的長進，會激勵人願意來跟隨自己。我們要知道生命內裡不斷的更新與外在專業的成長，能使我們在受託的事務上更有承擔和處理能力，而職務的勝任則會帶動團隊中的人願意跟從。
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